Попечительский совет НКО может стать надежным инструментом фандрайзера в работе с корпоративными донорами и деловыми партнерами, - уверена эксперт НКО Лаб Ирина Рязанова, учредитель и исполнительный директор Фонда «Большая перемена».

Попечительский совет НКО может стать надежным инструментом фандрайзера в работе с корпоративными донорами и деловыми партнерами, - уверена эксперт НКО Лаб Ирина Рязанова, учредитель и исполнительный директор Фонда «Большая перемена». 7 февраля Ирина рассказала нашим слушателям, как правильно сформировать Попечительский совет.
Один из ключевых фактор при формировании совета – известность его членов. Но кроме этого Ирина Рязанова выделяет еще 4 важных критерия:
Члены совета знают и поддерживают организацию длительное время.
Они обладают «весом», репутацией и связями.
Хотят принять участие в работе вашей организации.
Попечительский совет состоит из людей «одного уровня».
Если вы уже нашли потенциальных кандидатов, теперь необходимо их заинтересовать. Эксперт НКО Лаб предлагает такой алгоритм:
Личная встреча
Презентация с предложением стать членом совета:
1. История
2. Планы НКО на будущее
3. Преимущества участия
4. Список других членов совета
Если у вас уже есть Попечительский совет, то для поиска его новых членов нужно подключить действующих.
Чтобы совет был эффективным и полезным для организации, с ним нужно постоянно взаимодействовать. Ирина Рязанова выделяет 7 основных направлений:
привлечение к участию в акциях НКО и вовлечение в работу организации;
информирование о работе НКО;
решение важных стратегических задач;
развитие идей Попечительского совета и их реализация;
поздравление и благодарности членов Попечительского совета;
«дружеское» внимание к семье членов совета;
регулярные встречи и поддержка контактов с членами совета
Посмотреть полную версию мастер-класса Ирины Рязановой в НКО Лаб вы можете на нашем канале на YouTube:https://www.youtube.com/watch?v=kiBbYydcJ1M.