24% не увольняют таких сотрудников из-за их хороших отношений с начальством.

Фото: pixabay

Сервис по поиску работы и сотрудников Работа.ру провел исследование и выяснил, есть ли в российских компаниях бесполезные сотрудники, как с ними борются HR и почему не увольняют таких сотрудников. В исследовании приняли участие более 310 работодателей из всех регионов России. 

53% опрошенных работодателей, что в их компании есть бесполезные сотрудники: из них 14% отметили, что таких работников много, а 39% — наоборот, отметили их небольшое количество. 

Есть ли в вашем коллективе бесполезные сотрудники?

Чтобы повысить эффективность таких сотрудников, 35% опрошенных работодателей проводят профилактические беседы. 26% прибегают к крайней мере и увольняют работников. Составляют индивидуальный план развития в 17% компаний. 

Чуть меньше (16%) пытаются выяснить, чем недоволен сотрудник и решить эту проблему. 13% снижают зарплату или лишают премию. 11% работодателей понижают такого специалиста в должности. Интересно отметить, что почти треть (32%) отметили, что ничего не делают с бесполезными сотрудниками. 

Как вы поступаете с бесполезными сотрудниками? 

По данным опроса, 74% работодателей не увольняют таких сотрудников. Одна из основных сложностей для компании — доказать бесполезность сотрудников, об этом рассказали 35% сотрудников. 33% респондентов указали, что такой сотрудник слишком долго работает в компании. Почти каждый четвертый респондент (24%) отметил, что такой бесполезный работник находится в хороших отношениях с начальством. 

16% опрошенных сообщили, что компания не увольняет таких сотрудников из-за их личных обстоятельств, которые не позволяют это сделать. 14% отметили, что в компании работают близкие родственники или друзья такого сотрудника. 12% респондентов рассказали, что сотрудник пенсионного возраста и компания даёт возможность зарабатывать. 

11% участников опроса указали, что сотрудник не хочет уходить по собственному желанию, а увольнение предполагает выплаты. Еще столько же (11%) рассказали, что бесполезного сотрудника сложно уволить, так как он занимает топ-менеджерскую позицию.

Почему вы не увольняете таких сотрудников? 

Чтобы повысить мотивацию к работе, 40% компаний предлагают новые задачи таким сотрудникам. 21% опрошенных инвестируют в обучение. Еще столько же (21%) рассказывают про смысл работы и её ценность. 

Чтобы мотивировать сотрудников, 15% компаний создают условия для профессионального и карьерного роста. 14% участников опроса рассказали, что в их организации вводится система оценок эффективности сотрудников. 7% грозят увольнением, 5% внедряют тимбилдинги, 5% вводят чек-лист ежедневного прогресса. Еще 31% участников опроса, что никак не мотивируют таких сотрудников. 

Как вы пытаетесь мотивировать таких сотрудников?